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原标题:领导力就是影响力,从领导力说开去

浏览次数:198 时间:2019-10-09

领导力是个与管理力截然不同的概念,如果说管理是一门科学也是一门艺术的话,那么领导则是一门艺术;如果说管理是可以后天培养的,那么领导则是必然与天赋相关的;如果说管理是理性和别的什么,那么领导必然脱离不了个人魅力。学习领导力,《飞行者》是一部极好的教材。
休斯是一个充满魅力的卓越的领导者,其组织深深的打上了他的烙印,商业世界中卓越领导者同样和他一样拥有传奇的经历和相同的特质,最显著的外国如乔布斯,国内如马云。让我们一点点剥离华丽,去认识领导力不同于管理力的特殊性。

前言:

1、拥有梦想。人人都有梦想,但卓越的领导者往往由于炯于常人的崇高的梦想。休斯对飞行的痴迷,乔布斯对于电子的痴迷,马云对于电子商务的梦想。孙正义在创业第一天对他仅有的两个员工说:我们的公司将成是世界级。第二天,员工就辞职了,因为他认为这是痴人说梦,而卓越的领导者往往从第一天就拥有常人无法理解的梦想。当年马云还在潦倒的推广黄页的时候,遇人便畅谈互联网的未来,也只是被人视为吹牛。
拥有一个崇高的理想不是一件可耻的事情,哪怕被人嘲笑。领导力总会提出一些似乎无法企及的目标,比如按照历史的记录销售年增长率达到30%就足够了,一个卓越的领导却会说我们要翻一番。
2、百折不挠。追逐梦想总有困难,而且有很多困难。挫折是命运的筛子,留下的都是真正的勇者,困难越大,越体现领导力的卓越。休斯从拍《地狱天使》开始就面临这样或者那样的困难,尤其是在环球航空接近破产的边缘、几乎走投无路的时候,但他凭借坚持最后走向成功。我想起马云的那句名言:今天很残酷,明天很残酷,后天很美好,但是绝大多数人死在明天晚上,见不到后天的太阳。失败的领导者很多,也不会有人责怪,因为按照常理他们已经努力的,但现实总是残酷的,失败就是失败,没有任何理由。当年巨人倒下、乔布斯被驱逐,他们都可以从此放弃,因为那样的困难99%的人都过不去,人们都可以理解,但史玉柱、乔布斯没有放弃,继续坚持梦想,并东山再起。他们是留下来的卓越领导者。
坚持很容易表达,领导力的高低往往就只是是否坚持这样简单却又影响重大的选择。
3、完美主义者。可能、差不多这样的不确定、不够完美的词汇在卓越领导者词典里是绝迹的。在每一件事情、每一个细节上都渴望卓越最终成就领导力的卓越。休斯对飞机外表突出螺丝钉的要求让设计师和工程师不断的返工;乔布斯会为了产品的细节会大发雷霆;史玉柱现在每天的工作就是打自己公司的网络游戏,自己寻找或者与玩家寻找缺陷,并马上完善。前几年有本畅销书《追求卓越》,讲所谓卓越就是在每一件事情上都追逐卓越。还有许许多多各式各样讲成功、管理或领导或营销等等书籍,想看也看不完,难怕看完了也不见得就能取得卓越。
一直以来我都认为失败的领导者都是思维和行动的懒惰者,其实对于本组织的很多问题大部分领导都是明白的,但都有差不多之类的想法,懒得去解决真正的问题,而只是在不痛不痒的地方虚张声势。就说官僚,哪个企业没有,但卓越的领导不会视而不见或者找借口不去解决,韦尔奇以坦诚的态度面对官僚并去解决。任何问题都有解决的办法,特别是信息如此发达的今天,最后失败都是因为侥幸心理、懒惰、缺乏对完美主义的追求。
4、创新精神,打破常规。记得看过一句话:常规是用来打破的,用在卓越的领导身上再合适不过。休斯总是在别人的争议中制造着梦幻版的飞机,乔布斯的IPOD、IPHONE给行业带来了革命,史玉柱用买保健品的方式推广网络游戏,这样的例子比比皆是。
卓越的领导者提出创新性的想法时,总会遇到极大的反对,哪怕是企业内部,这是因为一般人不具备这样的洞察力和远见,于是无法理解这样的想法或行为,而这样的想法或行为在当时往往是不够理性或者从拥有的信息出发是无法做出这样的决定或者应该选择别的所谓更好的方法,因此很多人也会认为其是个赌徒,实则不然。
这里扯远一点,决策分为理性决策、情感决策和无意识决策。事事采用理性决策是我们经常看到的,也是经常被告诫的,当然这样能让我们取得一定程度的成功;情感决策是一项不容易控制的决策方式,因此懒惰的人就此抛弃,卓越的领导者往往能够很好的运用;无意识决策就是我们常说的直觉,一方面是天赋,一方面是后天体验的积累最终沉淀到潜意识中。卓越领导者的远见往往来自基于部分信息的理性分析后的无意识决策。
5、独裁与授权。从领导风格上讲,这样的领导者表面实现出来的是矛盾的,必须掌握绝对的控制权,然后又对下属的绝对的信任并基于足够的授权。强势的风格,因此卓越的领导绝对不是个好好先生,总有脾气;而对下属的足够授权和信任总让其一批亲信紧随其后,形成一个有强调执行力的管理团队。休斯从片头的设计师、职业经理人包括气象专家一直跟到影片结束也没有离开;史玉柱同样拥有这样从老巨人就跟下来不离不弃的团队。
6、个人魅力。什么是个人魅力?我也不懂,女人说男人专注与梦想的时候最有魅力,而这样的领导拥有小小的怪脾气。但其确实具有个人魅力,看看乔布斯、史玉柱的粉丝就明白了。个人魅力有先天的,也有一直以来的经历所塑造的。
卓越的领导都有个人魅力,由内而外。
7、胆大心细,不拘小节,具有大局观及其他。

领导力就是影响力。它并非是一些有魅力的男人和女人的私人储备,而是一种存在于每一个人身上的活力。每个人都有成为优秀领导者的潜力,释放这种力量可以让我们每个人都取得非凡的成就。政治家运用影响力来赢得选举,商人运用影响力来兜售商品,推销员运用影响力诱惑你乖乖地把金钱捧上。即使你的朋友和家人,不知不觉之间,也会把影响力施加到你的身上。一个人只有做最好的自己,才能彰显无穷影响力。专注地打造你强大的影响力,从现在开始,是走向成功的一条必经之路。

卓越的领导力最后会带来三方面的结果:取得超乎常人的成就,有少数几个一直跟着身边的副手组成一个团队,个人经历传奇散发无穷的吸引力。
这里对领导力的描述避开了与管理力重叠的地方,比如沟通能力、组织能力等等。

拿破仑·希尔曾经说过:“在别人的影响下生活着,就等于不属于自己,就等于被别人的意志给俘虏了,这样的人即使再优秀,也不会登上一把手的位置。”的确,影响力弱的人只会生活在他人的阴影下。一个有强大影响力的人,身边总是会有很多的朋友,因为他们总是不自觉地会受到他的吸引;一个有强大影响力的领导,做起事来总是感觉更轻松自如,下属也总是更愿意真心接受他的领导;一个有强大影响力的职员,不但更易被领导欣赏,轻松让领导接受自己的建议,而且也能更广泛地影响其他同事。著名企管专家胡一夫老师表示,人与人的交往,常常是影响力之间的较量,只有具有卓越影响力的人才能成为真正的强者,才有可能成功。因此,如何塑造个人影响力、如何通过个人影响力来创建一个超级团队,是现今企业管理者们必须修炼的课程之一。

                                   2008-10-11 20:08初稿

那么,什么是影响力呢?所谓影响力,就是一种特殊的人际影响力,组织中的每一个人都会去影响他人,也要接受他人的影响,因此每个员工都具有潜在的和现实的影响力。在组织中,领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进,从而构成一个有机的系统,领导者的个性特征和领导艺术,员工的主观能动性,领导者与员工之间的积极互动,组织战略与经营目标的制定以及实现的过程都与企业的领导者本身的领导能力直接相关!领导力的核心是对他人产生的一种持续的影响力。影响力来自以下三个方面:

1、思想。

影响力的第一源泉是领导的思想特质。这里所说的思想家,是指那些具有自己独特的思维模式和哲学理念,对复杂问题有独到判断,并具有完备价值体系的人。

2、专家。

在专业领域里的扎实基础和精湛技能,能使领导者成为一名受人敬仰的专家。专家在特定领域具有权威的话语权,对特定问题有着超过常人的理解和认识,并且具备把这种认识运用到实践中的能力。这样的专家也往往具有相当的影响力。

3、品格。

有些领导者具有某种闪光的品质。这种品质既包括为人处世的道德准则,也包括人在困难面前所表现出的坚韧不拔的毅力,在人与人交流过程中的同理心和换位思维能力,对持有不同性格和思想的人的宽容,在处理危机时的勇敢和沉着。

除了政坛,互联网领域的富豪之中,也不乏具有一定影响力的人物。比如,丁磊、史玉柱、马化腾、求伯君等人都是程序员出身,李彦宏、张朝阳等人都有海归背景,但两者都不是的纯本土人士马云却创造了一个中国最大的互联网公司,这也可算是马云的另外一种另类。

“领导力就是影响力”,对于风靡全球的“领导力”这个概念,保罗·赫塞用简单精确的一句话进行了概括。而企管专家胡一夫老师则认为,在竞争日渐激烈的今天,领导者的影响力越来越为人们所重视。本讲座从培养习惯、缔造个人魅力入手,通过精辟入理的分析、具体典型的实例,为领导打造个人影响力提供了一些简单实用的方法,并在在模拟的情境中提升领导者的非职务影响力。对经理人而言,以下问题一定不会少见:

1、企业/组织执行能力较弱,组织成员能力与绩效往往不成正比。

2、企业内组织气氛不佳,用尽了各种激励手段,员工仍很难展现出主动、自发与激情的工作状态。

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